Description de votre formation

Objectifs :
- Mener avec méthode un entretien de face à face, destiné à installer ses collaborateurs sur une voie de progrès dans une relation gagnant / gagnant.
- Faire de cet entretien annuel un outil relationnel de qualité et un outil de management autonomisant, favorisant la croissance

Personnes concernées :
Cadres, dirigeants, DRH, toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d’appréciation

Méthode Pédagogique :
Active et participative, basée sur l’alternance d’apports théoriques et l’analyse de situations concrètes rencontrées par les participants.
Exposés théoriques et travaux de groupe, débats, études de cas, mises en situation et/ou jeux de rôle avec mise œuvre de moyens audiovisuels

Évaluation :
Exercices pratiques, simulations
Questionnaire
Remise d’une attestation de stage

Durée : 3 jours - 21 heures
 
Programme :
Présentation individuelle et définition des attentes de chaque participant à partir de l’expérience de chacun
 
L’entretien d’évaluation et de développement :
- Un acte essentiel de management
- Les conditions de la réussite d’un entretien
- Les trois pôles de l’entretien
- L’auto-diagnostic
- Le processus de croissance personnelle et les étapes du développement
 
Les attitudes du manager face aux différents profils de collaborateurs :
- Dépendant
- Contre dépendant
- Indépendant
- Inter-dépendant
 
Le processus de l’entretien annuel :
- L’annonce
- La préparation bilatérale
- L’accueil
- Le bilan positif
- Le bilan négatif
- Les objectifs de progrès
- Les perspectives d’avenir
- La synthèse écrite
- Le rendez-vous à 6 mois
 
Éviter les pièges et les dérives possibles :
- Mesurer le degré de satisfaction du collaborateur
- Améliorer la qualité de l’entretien Utiliser des supports adaptés
 
Outils complémentaires :
- Le processus de concrétisation des objectifs
- Les messages contraignants et les messages permissifs
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